Odiferencial da Consultoria da Seperuelo é o modelo focado na observação e na vivência. Com know-how, o consultor considera essa metodologia ferramenta fundamental para trabalhar a intuição dentro das organizações, pavimentando a trajetória para engajar pessoas aos propósitos da empresa.

Ao longo do processo de consultoria, o modelo da observação e vivência será prioridade relevante para trabalhar a intuição dentro da organização, visando engajar as pessoas. Na mesma linha de atuação seguirão as ferramentas de modelagem e análise e consequentemente protótipo e experimento, para “linkar” os conhecimentos analítico e intuitivo.

Gestão de Projetos

Operação

  • Metodologia de gerenciamento de projetos;
  • Implantação de modelos de gestão baseados em projetos;
  • Diagnóstico de maturidade em gestão de projetos

Estratégia

  • Gestão de Portfólio;
  • Implantação de PMO;
  • Alinhamento de Estratégia, Projetos e Pessoas.

BPM

Business Process Management

A Gestão de Processos de Negócios é apenas uma ferramenta para seguir caminhos, mas não os próprios caminhos. As iniciativas de gestão de processos se formam em dois níveis diferentes, com expectativas distintas. São elas:

  • Expectativas das equipes executoras e dos processos (análise técnica);
  • Expectativa dos Patrocinadores dos processos (análise de viabilidade financeira).

Análise Técnica

  • Mapeamento do processo;
  • Análise dos custos do processo;
  • Estudo doa tempos e movimentos;
  • Análise de valor;
  • Análise dos recursos.

Análise de Viabilidade Financeira

  • Desenho do futuro;
  • Análise de investimento;
  • Estudo doa tempos e movimentos;
  • Oportunidades de automação;
  • Viabilidade econômica – financeira.
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